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企业常见问题:
集团公司如何根据集团业绩目标,为众多子公司制定目标体系?
集团公司下属子公司众多,如何根据实际情况设计有效的激励体系?
如何解决下达业绩指标的讨价还价问题,让子公司主动参与,自发完成?
针对不同发展阶段的子公司,如何做到业绩指标科学合理,真正有效?
如何为下属子公司设置考核模式,规范子公司经营层的行为和思想,帮助集团公司推广企业文化和价值观体系?
如何避免子公司的短视行为,即追求财务目标,更关注推动企业长远发展的举措。


君成总体解决思路:
        君成咨询认为,集团公司要结合各子公司的战略定位,综合考虑到各单元的行业、发展阶段及人力资源状况,针对不同公司设计针对性的激励体系和业绩管理体系。
通过差异化的短期、中期和长期激励机制,激发经营层发挥最大的能量。
通过科学的业绩管理体系,推动子公司完成目标,为集团战略服务。

君成给企业带来的价值:
深入企业一线的细致调研,帮助企业全面剖析管理现状,设计切合实际的子公司经营层激励模式和业绩考核指标;
从企业长远发展出发,以企业整体战略目标实现为原则,设计能够激励各分子公司主动、自发开展经营工作的激励方案;
对经营过程中行为的评价,促进经营层自我的完善,从而完成更有挑战性的目标,为战略及文化的落地提供有效的支撑。

企业概况:
    GA集团成立于1995年,起步于PC行业,1998年进入餐饮行业,2008年进入房地产行业。
公司目前以商业地产开发为主,同事在物业管理、商用电脑整体解决方案,餐饮等领域进行拓展。


客户关键问题:
1.     集团公司对未来发展定位存在迷惘,业务侧重点举棋不定;
2.     集团公司对个分子公司管理不畅通,经过几次统管和分权的尝试都不理想;
3.     公司信息流转换慢,决策效率低,管理流程过于复杂;
4.     虽然实行了集团化,但是集团的支撑力量缺乏,各单位、部门之间协同效应没有;
5.     公司治理结构不够理想,集团缺乏有效的治理和控制手段,母子公司管那里模式不明确,集分权关系界定不清。各层级之间的责、权、利关系不规范,各子公司资源不能共享,优势不能互补。
6.     集团缺乏统一完善的人力资源体系,人力资源规划、薪酬管理和绩效管理各自为政,企业文化不成体系,没有发挥作用。
7.     集团公司对集团业绩管理不力,经营目标迟迟不能实现。


君成解决思路:
1.     首先,帮助客户对未来发展方向进行明确,指出了公司未来业务侧重点和计划;
2.     根据集团公司管理现状进行了解,对集团公司管控要素逐个分析,根据君成咨询管控模型分析,设计了集团公司管控模式;
3.     根据集团管控需求,结合公司发展战略,对集团公司目前各部门职能进行梳理后,重新对组织进行优化,完善了部门部门职能,明确各部门职责体系;
4.     在组织结构和管理模式清晰的条件下,搭建和完善集团的人力资源体系,进行全面的岗位工作分析和描述,详细的编制了基准岗位的岗位说明书,做到有章可循。
5.     从集团整体出发,全面构薪酬体系和绩效管理体系,提升了薪酬激励水平和一致性,并通过绩效管理体系,有效地对全公司个经营单位业绩有效管控。
6.     设计集团公司核心管理和业务流程,编制业务流程图,帮助集团管控有效落地。


项目成果:
1.     GA集团战略报告
2.     GA公司集团管控报告
3.     GA集团母子公司组织结构及部门职责设计
4.     GA集团岗位职责体系
5.     GA集团业绩管理方案
6.     GA集团薪酬管理综合方案
7.     GA集团核心管理和业务流程
8.     GA集团母子公司授权审批流程


客户对君成的评价:
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同,设计方案不仅体现了专家的客观性和独立性,还结合了本公司的实际,注重了可行性和操作性。
在为期10周的集中咨询过程中,太阳城在线娱乐的顾问们完成了综合管理诊断、帮助我们进行了企业发展战略的分析和明确、完成了管控模式与组织结构优化、绩效管理体系、薪酬体系等工作。管理咨询顾问们在工作中勤奋进取,尽职尽责,表现了良好的专业水准和令人敬佩的敬业精神。
本次项目是在君成咨询和GA集团充分沟通的基础上取得以上成果,我们相信咨询方案的实施对于公司今后的发展必将产生积极影响。

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