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企业常见问题:
        总部对子公司的管理走向两个极端,要么疏于控制,总部的意图不能真正贯彻执行,总部沦为提供资源的财务中心;要么控制过深、过细,子公司感觉决策受到限制,管理上放不开,经营效率严重降低;
  集团设计了很好的制度和流程,但在子公司的执行过程中总是打折扣,出现偏差;
  集团管控模式确定了,却不知道该如何落实成为具体的管理手段和办法;
    企业组建成为集团公司,有的企业不仅没有发挥集约优势,反而大而不强、集而不团,资源不能充分利用,分散在各子公司中,甚至出现内部的资源争夺,效率不升反降;
    业务管理强,职能管理弱,集团公司在业务和资源上有较强的管控,但在软实力的打造上却始终不能有效协调和指挥子公司。


君成总体解决思路:
    第一步:母子公司职能界面划分
君成咨询结合企业的管理基础和发展阶段,在集团整体战略指导下,以集团管控模式诊断结果为依据,明确总部和子公司各自的定位和职能界面,从总部功能定位、总部组织结构、母子公司职能界面等方面,进行集团管控方案的系统设计,充分发挥“整体大于局部”的集团优势。

集团管控方案的设计必须要结合企业的发展阶段和管理特色,从增强企业核心竞争能力出发,使集团公司通过协调、增值和管控实现“1+1>1”,提升企业整体价值创造能力,而不能流于空泛或仅仅从如何管理子公司出发,君成咨询提供的是具有针对性、策略性、技巧性、长远性和实操性的整体管控方案。
    第二步:母子公司集分权设计
明确了总部功能及集团管控模式、界定了总部与子公司在各职能领域的职能界面后,需要细化为可操作的规则,利用流程、权限、计划、会议、绩效管理等手段,使母子公司形成良好互动。

    针对企业管理核心流程设计母子公司集分权体系,能够明确总部和子公司的职能权限,为工作提供开展依据,使得集团管控不仅仅停留在一些制度和文件上,易于落地。


君成给企业带来的价值:
  有效的平衡管理与控制、集权与分权、监督与自发之间的矛盾;
  清晰集团总部与子公司的定位和分工,提高企业运行效率;
  使集团总部职能更聚焦,有效提升企业整体价值;
  将集团管控模式和母子公司分权界面用核心流程固化,使之切实可行;
  通过计划系统、会议系统、报告系统沟通总部与子公司,使信息上下通畅;
  总部职能部门通过业绩考评监督和规范子公司行为,确保执行到位。

企业概况:
        GA集团成立于1995年,起步于PC行业,1998年进入餐饮行业,2008年进入房地产行业。
公司目前以商业地产开发为主,同事在物业管理、商用电脑整体解决方案,餐饮等领域进行拓展。


客户关键问题:
1.     集团公司对未来发展定位存在迷惘,业务侧重点举棋不定;
2.     集团公司对个分子公司管理不畅通,经过几次统管和分权的尝试都不理想;
3.     公司信息流转换慢,决策效率低,管理流程过于复杂;
4.     虽然实行了集团化,但是集团的支撑力量缺乏,各单位、部门之间协同效应没有;
5.     公司治理结构不够理想,集团缺乏有效的治理和控制手段,母子公司管那里模式不明确,集分权关系界定不清。各层级之间的责、权、利关系不规范,各子公司资源不能共享,优势不能互补。
6.     集团缺乏统一完善的人力资源体系,人力资源规划、薪酬管理和绩效管理各自为政,企业文化不成体系,没有发挥作用。
7.     集团公司对集团业绩管理不力,经营目标迟迟不能实现。


君成解决思路:
1.     首先,帮助客户对未来发展方向进行明确,指出了公司未来业务侧重点和计划;
2.     根据集团公司管理现状进行了解,对集团公司管控要素逐个分析,根据君成咨询管控模型分析,设计了集团公司管控模式;
3.     根据集团管控需求,结合公司发展战略,对集团公司目前各部门职能进行梳理后,重新对组织进行优化,完善了部门部门职能,明确各部门职责体系;
4.     在组织结构和管理模式清晰的条件下,搭建和完善集团的人力资源体系,进行全面的岗位工作分析和描述,详细的编制了基准岗位的岗位说明书,做到有章可循。
5.     从集团整体出发,全面构薪酬体系和绩效管理体系,提升了薪酬激励水平和一致性,并通过绩效管理体系,有效地对全公司个经营单位业绩有效管控。
6.     设计集团公司核心管理和业务流程,编制业务流程图,帮助集团管控有效落地。


项目成果:
1.     GA集团战略报告
2.     GA公司集团管控报告
3.     GA集团母子公司组织结构及部门职责设计
4.     GA集团岗位职责体系
5.     GA集团业绩管理方案
6.     GA集团薪酬管理综合方案
7.     GA集团核心管理和业务流程
8.     GA集团母子公司授权审批流程


客户对君成的评价:
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同,设计方案不仅体现了专家的客观性和独立性,还结合了本公司的实际,注重了可行性和操作性。
在为期10周的集中咨询过程中,太阳城在线娱乐的顾问们完成了综合管理诊断、帮助我们进行了企业发展战略的分析和明确、完成了管控模式与组织结构优化、绩效管理体系、薪酬体系等工作。管理咨询顾问们在工作中勤奋进取,尽职尽责,表现了良好的专业水准和令人敬佩的敬业精神。
本次项目是在君成咨询和GA集团充分沟通的基础上取得以上成果,我们相信咨询方案的实施对于公司今后的发展必将产生积极影响。

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