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前言:
        君成咨询摒弃了教科书中纯粹定量化的人力资源规划理念与做法,从全新的视角,依据独特的技术与方法,通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源管理咨询服务。


企业常见问题:
现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;
对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;
现有员工的能力素质限制了企业规模扩张;
员工的个人发展受限,各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视;
人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引。


君成总体解决思路:
根据战略实施要求确定人力资源规划的定位
制定人力资源总体规划
制定人员补充计划
制定人员使用计划
制定人才接替计划
制定员工培训计划
制定员工职业发展计划
制定人力资源规划的实施方案和建议

君成给企业带来的价值:
合理配置,充分利用现有人力资源,增强人力资源利用率,为组织目标实现提供保障;
预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足,提高用人的计划性;
为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见;
提高公司人力资源的竞争力和战略支持力;
为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持,满足企业未来发展的需要。
……

企业概况:
客户是西北地区最大的健康产业集团公司,旗下三大子业务:KTV、休闲会所、餐饮。
06年以后,连续三年营业收入增长超过100%,09年销售额近18亿。
2009年集团制定的5年规划中、明确2013年突破50亿的战略目标,希望太阳城在线娱乐帮助设计符合集团发展的人力资源规划体系、提升企业文化及完善相关工作,保障公司战略。


客户关键问题:
因为该集团公司目前没有系统制订出与发展相协同的人力资源规划,因此,该集团公司的人力资源管理出现以下问题:
1.      人力资源管理与组织战略联系不紧密。不能有效支撑集团战略的实施;
2.      人力资源管理被动反应集团发展。由于没有科学的预测集团未来人员需求和目前供给状况,没有为集团的发展做好准备来满足这些需求,而是在需求呈现之后才作出反应,这样难以有效、及时获得集团理想的人选;
3.      人力资源规划的范畴过于狭窄,只是在某些方面如招聘、选拔等有规划,不能有效的满足人力资源管理的需要;
4.      人力资源规划的非正式性。相应的人才规划主要存在于领导层的头脑之中,没有形成正式的文件,更没有专门的人力资源管理系统来辅助规划;
5.      人力资源规划弹性小,不能应对许多偶发因素的影响,难以适应集团新的发展阶段要求。


君成解决思路:
        根据人力资源规划在集团整个系统中的定位和目标,结合集团目前在人力资源规划的缺失带来的诸多问题,太阳城在线娱乐提出以下的该集团公司人力资源规划设计思路:
1.      根据集团的战略为导向,以集团的人力资源其他管理工作为服务对象,制定人力资源规划,并实现动态规划效应,保证人力资源规划的灵活性和弹性;
2.      宽度设计,将人力资源规划的内容扩展到整个集团的人力资源管理活动中,包括人力资源配置计划、补充计划、使用计划、退休解聘计划、培训计划、接班人计划、薪酬福利计划、劳动管理计划等;
3.      明确人力资源规划的管理流程、类型和内容,保证集团人力资源规划的科学和合理,实现人力资源管理的正式化和制度化;
4.      人力资源规划设计同时注重集团目标与个人目标相结合,实现集团和个人目标的共同实现。


项目成果:
l  《集团人力资源总规划报告》
l  《集团人力资源补充计划》
l  《集团人力资源使用计划》
l  《集团后备人才选拔与使用计划》
l  《集团老职工安置计划》
l  《集团劳动关系处理计划》
l  《高端人才引进计划》
l  《集团教育培训计划》


客户对君成的评价:
君成咨询让我们各项规划具有统筹协调的一致性,工作进展更加顺利。感谢君成给我们带来的改变。祝公司发展顺利!
君成公司观点独特,方法新颖,提供的系统解决方案有很强的指导性和操作性,并且以客户为中心,服务周到,想员工之所想,急企业之所急,是我们发展路上的良师益友。 

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