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服务介绍
        现代化企业中,岗位价值评估成为人力资源开发的重要基础工作,尤其是作为公司薪酬体系设计的重要依据,对公司各岗位有一个客观.准确的岗位价值评估尤为重要。同时,岗位价值评估也与能力素质模型建设.员工职位晋升.改善企业劳资关系等工作相辅相成,对于公司具有重要意义。


企业常见问题举例
员工工资水平缺乏依据,论资排辈,没有说服力;
各岗位之间价值不容易区分,都感觉自己应该拿高薪,企业缺乏有力证据;
员工不清楚自己的薪酬上升空间,消极绝望,天花板效应;
企业缺乏系统的薪酬等级体系,工资水平不是拍脑袋就是“会哭的孩子有奶吃”;
企业对新设岗位的工资水平没有参照物,企业内部工资水平不公平。


现代化企业在建设薪酬体系的过程中,必定会遇到以下问题:
1.通过比对国内外主流岗位价值评估工具,如何选择合适的岗位价值评估工具,以有效的对公司岗位开展评估工作?
2.针对公司业务所涉及的行业.公司规模.薪酬策略等实际情况,如何对评估要素.各要素所在的权重进行适应性调整?
3.如何实现在同一评估系统下,对不同行业.不同专业类别的岗位进行评估?
4.如何确保岗位价值评估过程严谨,结果公平.公正.可信?
5.正式评估结束后,对结果的统计.分析应该如何开展?有没有科学.量化的数据来验证评估结果的公平.公正性?
6.岗位价值评估结果如何应用?依据岗位价值评估结果,如何开展公司薪酬等级体系的设计?
…………
君成咨询总体解决方案
        太阳城在线娱乐的岗位价值评估工具是在结合国际先进研究成果及总结国内客户咨询工作经验的基础上开发的,拥有自主版权,并在客户中多次运用。它帮助企业解决内部公平性问题,并实现与外部市场的对接;同时,君成咨询帮助企业打通员工职业发展路径,为今后建立企业职业发展体系打下基础。
1.根据客户的需求,对客户现有的.与项目相关的资料.数据.工具进行收集.整理,通过全面的学习.分析.研讨,在短时间内了解企业管理现状;通过对相关人员的访谈,了解客户的发展战略.薪酬策略.付薪倾向等内容。
2.通过学习.访谈得到的价值体现点,对君成岗位价值评估工具的评估要素.评估各等级的描述.各要素的权重等进行适应性调整。
3.结合客户现有的组织.部门.岗位设置情况,岗位说明书的完善情况,根据评估的内容要求,对现有的岗位说明书进行优化。
4.通过对评委实施岗位价值评估工具应用培训,使其掌握评估工具应用技巧,并使其参与到岗位价值的评估中来;
5.对岗位价值评估结果进行统计.分析,确保过程的严谨.科学。
6.选取评委对未评估的岗位,采用插值法,确定其岗位价值。
7.君成咨询帮助客户将岗位价值评估结果进行反馈,应用于人力资源管理工作中。
 

国内著名制冷企业岗位价值评价管理咨询
项目概况
该集团是国内领先的制冷设备大型制造上市公司,凭借多年的技术积累和行业口碑,目前已经发展成为在行业内具有举足轻重地位的大型制冷设备集团企业。
该集团最早为国有企业改制而来,同时作为上市公司,公司迫切需要建立符合现代化管理需求的管理体系。尤其是改制以后,企业方方面面由于历史原因形成了薪酬水平及调整办法混乱的混乱状态。同岗不同酬,按资排辈,大锅饭等现象非常普遍。企业迫切需要建立科学的制度体系,才能提升公司的执行能力,满足日益激烈的市场竞争。企业希望通过管理咨询,解决企业目前存在的薪酬体系内部不公平问题,同时为企业员工建立一套具有长效机制的薪酬晋升体系。


客户关键问题:
1.企业缺乏统一的薪酬等级体系。
2.企业迫切需要一套科学、适合的岗位价值评估体系对目前岗位进行评价。
3.企业在岗位评价过程中,需要精确地设计和严格的过程控制,才能保证评价工作的正确性。
4.企业需要解决好四大体系(产品)下,各岗位序列的相对价值评价难题。
5.集团公司需要对岗位价值评价结果进行有效分析,保证具有参考性。
6.企业需要建立一套科学、准确,适应性强的岗位薪酬等级体系。


君成咨询解决方案:
1.设计岗位价值评估工具;
2.对现有岗位进行岗位价值评估;
3.根据岗位价值评估结果,明确现有岗位薪酬等级及数额;
4.根据各部门岗位编制情况,确定部门基本工资总量;
5.对现有岗位成员进行胜任能力评价;
6.根据胜任能力评价结果,获得胜任能力系数,结合基本工资总量调整幅度,进行部门内部基本工资分配和调整;
7.各专业体系对本体系内基本工资进行校正;
8.为集团公司制定薪酬等级及晋升制度。
项目成果:
《BL集团岗位价值评价方案》
《BL集团岗位评价工作安排细则》
《BL集团岗位员工能力评价方案》
《BL集团岗位员工胜任能力评价工作细则》
《BL集团薪酬等级方案》


客户评价:
我们对本次管理咨询的成果给予高度的评价和认同,认为太阳城在线娱乐所设计方案既体现了专家的客观性和独立性,具有较强的科学性和系统性,又结合了本集团的实际,注重了可行性和操作性。
君成咨询所设计的方案有理有据,内涵丰富,科学、专业、准确、新颖、合理,具有极高的操作价值和指导意义!在整个咨询过程中,太阳城在线娱乐的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通。这是一家值得信赖的管理咨询公司。
 
案例精选(二)
HC电子有限公司关键岗位价值评估项目


项目概况:
HC电子有限公司关键岗位的薪酬现状和岗位现状分析.岗位价值评估方法选定.岗位说明书拟订培训与岗位说明书完善.岗位价值评估培训并组织开展岗位价值评估.提出被评估岗位的薪酬建议。


客户关键问题:
1.通过比对国内外主流岗位价值评估工具,选择合适的岗位价值评估工具,以有效评估客户的十个关键岗位。
2.如何选择外部的薪酬数据?
3.如何应用外部的数据,提出关键岗位的薪酬建议?


君成咨询解决方案:
1.君成管理咨询通过对关键岗位在岗员工的三天的岗位管理现状工作访谈,了解关键岗位的职责分配现状.部门协作现状.自我定位,梳理岗位的价值体现点;
2.通过梳理得到的价值体现点,对比分析主流岗位价值评估工具的适用性,对君成岗位价值评估工具进行优化;
3.通过对关键岗位在岗员工实施岗位价值评估工具应用培训,使其掌握评估工具应用技巧,并使其参与到岗位价值的评估中来;
4.通过与君成咨询已掌握的关键岗位市场薪酬数据,筛选客户已掌握的外部薪酬调查报告的适用性;
通过应用插值法实施的二次评价,实现外部市场数据与内部评估结果的顺利对应,有效利用外部的数据,并在此工作基础上,提出关键岗位的薪酬建议。
管理咨询项目成果:
1.HC公司管理咨询项目启动会资料
2.HC公司管理咨询项目工作分析培训
3.HC公司岗位价值评估体系培训材料
4.HC公司岗位价值评估工具研讨
5.HC公司岗位分析问卷填写规范
6.HC公司岗位分析问卷
7.HC公司岗位价值评估工作汇报
8.关键岗位价值评估及薪酬建议结果
9.关键岗位价值评估
10.优化后的岗位说明书
 
客户评价:
HC电子有限公司为了保持持续.快速的发展,聘请太阳城在线娱乐有限公司开展了《关键岗位价值评估咨询项目》。
在为期三周的咨询过程中,君成咨询的人力资源咨询顾问们以对行业和企业的较准确把握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,在充分沟通的基础之上提供方案.培训方法。君成咨询项目组提供的方案具有较强的科学性和系统性,结合了本公司的实际,注重了可行性和可操作性。项目期间的系列培训在公司内部传播了先进的管理理念与管理知识,为我司的进一步变革奠定了较好的基础。
君成咨询咨询顾问们对工作一丝不苟的态度与兢兢业业的敬业精神,极大地感染了我司员工。我司对双方的合作及成果十分满意,本次咨询将对我司的长期发展具有深远意义。

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