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前言
        君成咨询根据企业的需求,就企业现有薪酬管理制度、薪酬结构、薪酬策略等一个或多个方面,进行体系优化.设计,并与绩效管理体系相结合,将企业的经营目标同员工的关注点.利益和行为紧密联系起来,提高薪酬合理性和员工薪酬满意度。


企业常见问题举例
1缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业.不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;
2缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;
3缺乏薪酬动态调整机制;
4缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;
5企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状“高的不高,低的不低”;
6绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;
7绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理形成“两张皮”;
8绩效考核指标设置不合理,导致部分能力强.业绩好的员工奖金反而偏低。


君成咨询总体解决方案
对企业战略及文化.内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;
运用君成管理咨询岗位价值评估系统,评估各岗位相对价值贡献,保证薪酬内部公平性;
选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研,保证薪酬的外部公平性;
针对不同专业序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系.等级体系;
设计员工自助福利包;
依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计.部门级绩效指标设计.员工级绩效指标设计;
制定考核流程与考核结果应用方案;
编制薪酬和绩效管理制度;
绩效管理方案模拟操作。

BL集团基薪体系设计与薪酬调整管理咨询
项目概况
客户是国内领先的制冷设备大型制造上市公司,凭借多年的技术积累和行业口碑,目前已经发展成为在行业内具有举足轻重地位的大型制冷设备集团企业。
为了配合企业发展战略需要,实现企业管理提升,聘请了君成管理咨询公司进行了基于岗位价值评估的薪酬体系设计。对公司现有岗位的薪酬现状和岗位现状分析基础上,开展岗位价值评估方法选定.岗位说明书的优化.岗位价值评估培训.组织开展岗位价值评估.确定新的薪等和薪档,提出并开展薪酬套改工作。


客户关键问题:
1.目前,制冷设备市场的竞争日趋激烈,如何使用薪酬作为手段激励员工.留住和吸引核心人才,成为了企业未来发展的关键因素。面对这一情况,BL集团决心改变当前的薪酬现状,使薪酬偿付向关键岗位的关键人员倾斜,以此留住和吸引核心人才,同时,通过薪酬的调整机制来激励员工。而如何界定各个岗位对企业的价值,按照岗位付薪?如何调整薪酬?
2.BL集团为大型国有企业,由于历史遗留问题,使得目前BL集团的薪酬水平和薪酬调整方法不能与企业发展水平相匹配。同岗不同酬,按资排辈,大锅饭等现象非常普遍。企业迫切需要建立科学的制度体系,才能提升公司的执行能力,满足日益激烈的市场竞争。企业希望通过管理咨询,解决企业目前存在的薪酬体系内部不公平问题,同时为企业员工建立一套具有长效机制的薪酬晋升体系。
3.评估岗位涉及管理.技术.销售.生产.辅助和服务六大专业类别,如何在统一的评估工具下,对所有岗位开展价值评估,评估整个过程如何确保过程严谨.数据可信.结果公平公正?
4.在岗位价值评估结果如何应用于企业的薪酬体系设计?结合集团年度调薪计划,如何开展对应的薪酬套改?


君成咨询解决方案:
1.管理咨询项目的中心内容是为客户公司设计合理.有效的基于岗位价值评估的薪酬管理体系;
2.君成咨询项目组首先对客户公司进行了系统的资料学习.访谈,针对性的提出部门职责梳理和岗位说明说优化意见,帮助客户公司明晰了部门职责和岗位职责;
3.君成咨询项目组在和客户充分沟通的基础上提出了薪酬体系设计思路,明确了薪酬的水平和策略.薪酬的结构与比例等关键问题;
4.在此基础上,通过梳理得到的价值体现点,对比分析各岗位价值评估工具的适用性,建议适合的岗位价值评估工具;
5.选出不同专业类别的评委.专家组评委,进行岗位价值评估的培训,使其掌握评估工具应用技巧,并使其参与到岗位价值的评估中来;
6.将全部岗位中挑选出代表性岗位,由各专业类别评委评估;从代表性岗位中挑选出标准岗位,由专家组评委评估,用以校正代表性岗位的评估结果;
7.在岗位价值评估的基础上,参照实际情况和客户公司高层的意见,确定了客户公司新的薪等和薪档,形成薪酬管理制度。
8.针对年度调薪计划,提出套改方案,并对套改方案进行套算,最终完成年度调薪工作;


项目成果:
1.BL集团岗位价值评估工作方案
2.BL集团岗位评价工作注意事项及评价系统操作指南
3.BL集团岗位评估项目定义.等级界定及权重
4.BL集团岗位价值评估培训
5.BL集团全部岗位的评估分数排序
6.BL集团岗位图谱
7.BL集团薪酬等级表设计办法
8.BL集团各职层的岗位工资基数表
9.BL集团岗位工资系数表
10.BL集团各职层.职类薪酬等级表
11.BL集团薪酬调整套算表
12.BL集团薪酬管理制度


客户评价:
从管理咨询项目开始,君成管理公司项目组克服了种种困难,有条不紊地开展了一系列工作,卓有成效地为我们公司提供了一系列管理咨询服务,在努力完成本职工作的同时,项目组的各位成员还竭尽所能为我们公司解决了许多管理咨询项目合同以外的实际问题,对我们公司今后的工作给予一系列重大的建设性指导和建议。对此,我们在对君成管理咨询项目组的各位领导和顾问尽心尽责的工作精神深表钦佩的同时,也对贵公司给我们提供的全面.详尽的指导和帮助深表谢意。
由于时间紧.任务重,项目组经常需要工作到凌晨,很多次我们是在不知不觉中,一起探讨问题.思想交锋.并肩作战到深夜而全然不知!这种积极的工作态度.极端的敬业精神,值得我们公司的全体员工认真学习!
我公司对此次咨询过程和咨询成果感到十分满意!借此机会,也一并对君成咨询公司的全体领导.员工表示由衷的感谢,希望在今后的工作中,能有更进一步的合作。

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