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服务介绍:
        组织变革是企业发展的发动机,是企业战略执行的第一动力
        在内外部环境发生剧烈变化的情况下,企业战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领企业走出危局,靠什么能够整合企业有限的资源,靠什么持续打造企业核心竞争能力?
        多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们,组织变革是实现企业战略的关键要素。
一般来说,组织结构变革的原因在于:
 1.企业经营环境的变化。
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
 2.企业内部条件的变化。
企业内部条件的变化主要包括:
   技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整;
人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等;
  管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。
 3.企业本身成长的要求。
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单一企业成为企业集团等。
4.其他组织体系常见问题
  • 组织架构不能有效支持业务的发展变化;
  • 组织架构同战略发展、管控模式不相匹配;
  • 织运行效率低下,公司各部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失;
  • 缺乏规范明晰流程,出现过多无效、非增值管理环节,运营效率低下;
  • 岗位设置缺乏依据,岗位日常工作量不饱满,各个岗位工作量不均衡;
  • 任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。
太阳城在线娱乐总体解决方案:
       君成管理咨询专家具有丰富的组织变革经验,总结国内外著名企业组织变革成败案例,为客户提供个性化的实效性解决方案,帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题:
 1.管理诊断
    总部与各业务单元战略定位与目标分析
    管控模式与组织结构诊断
    关键职能分析
    流程制度评估
 2.组织设计
公司治理结构设计
    公司组织结构设计
    部门职能与关键岗位职责明确
    关键权责划分(人权、财权、资产权、业务权)
    管控方式设计
 3.流程优化
    企业流程体系建立
核心业务与管理流程优化(人力资源、财务管理、资产管理、信息管理)
著名焦炭企业集团管理咨询项目
业务类别:组织设计及管控
项目名称:某集团管理咨询项目
企业性质:私营
所在行业:石油加工、炼焦及核原料加工
业务板块:炼焦
人员规模:2500人以上
项目概况:
        集团成立于1995年,经过十多年发展,已经成为国内焦炭行业的龙头企业集团,市场覆盖大华北地区、华中地区、华南沿海省市以及国际市场。公司进入跨越式发展的关键阶段。通过前期的管理诊断,太阳城在线娱乐认为:关键是从多工厂组合的集团转变为具有一体化现代管理能力的综合集团。
问题诊断:
1.公司的集团化转型战略不清晰,缺乏对跨越式发展的全面规划;
2.对业务发展定位不清晰,资源投放不合理;
3.公司组织构架不健全、不合理,不能适应公司集团化管理的需要;
4.人力资源体系建设严重滞后,缺乏合理的人才培养和开发体系;
5.营销系统分散,不利于资源整合;
6.财务系统建设落后,不能支持企业的未来发展。
解决方案:
1.谈和沟通,根据公司未来的发展目标,对公司主要业务进行全面分析,明确公司的发展战略;
2.在明确公司转型战略的前提下,仔细分析不同业务对公司发展重大意义,制定了不同业务的发展目标和资源整合方案;
3.在明确公司发展战略的前提下,通过对集团公司及下属公司的详细访谈,对集团各公司、各部门重新定位,制定公司组织变革方案,完善组织架构;
4.针对公司高速发展以及人力资源储备的严重不足,制定的具体方案;
5.在新的组织架构下,整合营销系统资源,制定未来发展目标;
6.根据公司新的组织架构,制定新的财务管控模式。
方案实施:
    在进行问题诊断并制定了相应的解决方案后,关键是双方共同努力将方案落实,为此我们同客户进行多次交流并有针对性对客户通过激发式培训、成功企业学习以及优秀企业考察多种方式来完成知识迁移。
项目成果:
1.《项目调查问卷》
2.《成功企业发展研究报告》
3.《集团发展建议》
4.《管理模式与组织结构调整设计报告》
5.《职位评估结果报告》
6.《薪酬设计方案》
客户评价:
        君成咨询结合了本公司的实际情况提出了有针对性的解决方案,公司认为君成咨询所设计方案对公司发展具有长效、针对性。
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