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前言:
        集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。


企业常见问题:
1、集团总部对子公司的集权、放权问题;
2、集团总部于子公司的利益分配问题;
3、集团管理的内部资源整合问题;
4、集团管理的信息沟通问题;
5、集团总部对子公司的激励问题;
6、集团规模的持续增长问题;
7、集团总部的角色职能定位问题;
8、集团公司的大企业病问题。
    有的企业,在高速发展后组建成为集团公司,不仅没有发挥集约优势,反而大而不强、集而不团,资源不能充分利用,分散在各子公司中,甚至出现内部的资源争夺,效率不升反降;总部对子公司的管理走向两个极端,要么疏于控制,总部的意图不能真正贯彻执行,总部沦为提供资源的财务中心;要么控制过深、过细,子公司感觉决策受到限制,管理上放不开,经营效率严重降低。


君成总体解决思路:
 君成咨询结合企业的管理现状,以集团战略实现为出发点,通过对企业管控现状和对企业管控要素进行诊断分析诊断。

    对企业当前管控现状的诊断模型是君成咨询汇集多年对企业管理诊断的经验,通过对大量集团型企业开展实证研究,不断优化而形成的专有工具,这一模型既能从整体上对企业运行进行分析,又兼顾到关键的管理细节。

    对集团管控要素的分析,将以集团战略为核心,从公司核心竞争力、公司发展阶段、行业特征、子公司价值贡献度、管理成熟度、产业相关度六大维度进行。

君成给企业带来的价值:
君成咨询能够迅速对企业管控现状进行诊断分析,准确发现问题;
系统的诊断调研,能够帮助企业全面了解管理现状;
能够帮助企业以长远战略为出发点,结合企业目前情况,对企业管控模式的优势、劣势进行综合分析,帮助企业认清问题真相;
帮助企业明确管控模式,找到最适合目前同时具有前瞻性的组织形式;

企业概况:
        GA集团成立于1995年,起步于PC行业,1998年进入餐饮行业,2008年进入房地产行业。
公司目前以商业地产开发为主,同事在物业管理、商用电脑整体解决方案,餐饮等领域进行拓展。


客户关键问题:
1.     集团公司对未来发展定位存在迷惘,业务侧重点举棋不定;
2.     集团公司对个分子公司管理不畅通,经过几次统管和分权的尝试都不理想;
3.     公司信息流转换慢,决策效率低,管理流程过于复杂;
4.     虽然实行了集团化,但是集团的支撑力量缺乏,各单位、部门之间协同效应没有;
5.     公司治理结构不够理想,集团缺乏有效的治理和控制手段,母子公司管那里模式不明确,集分权关系界定不清。各层级之间的责、权、利关系不规范,各子公司资源不能共享,优势不能互补。
6.     集团缺乏统一完善的人力资源体系,人力资源规划、薪酬管理和绩效管理各自为政,企业文化不成体系,没有发挥作用。
7.     集团公司对集团业绩管理不力,经营目标迟迟不能实现。


君成解决思路:
1.     首先,帮助客户对未来发展方向进行明确,指出了公司未来业务侧重点和计划;
2.     根据集团公司管理现状进行了解,对集团公司管控要素逐个分析,根据君成咨询管控模型分析,设计了集团公司管控模式;
3.     根据集团管控需求,结合公司发展战略,对集团公司目前各部门职能进行梳理后,重新对组织进行优化,完善了部门部门职能,明确各部门职责体系;
4.     在组织结构和管理模式清晰的条件下,搭建和完善集团的人力资源体系,进行全面的岗位工作分析和描述,详细的编制了基准岗位的岗位说明书,做到有章可循。
5.     从集团整体出发,全面构薪酬体系和绩效管理体系,提升了薪酬激励水平和一致性,并通过绩效管理体系,有效地对全公司个经营单位业绩有效管控。
6.     设计集团公司核心管理和业务流程,编制业务流程图,帮助集团管控有效落地。


项目成果:
1.     GA集团战略报告
2.     GA公司集团管控报告
3.     GA集团母子公司组织结构及部门职责设计
4.     GA集团岗位职责体系
5.     GA集团业绩管理方案
6.     GA集团薪酬管理综合方案
7.     GA集团核心管理和业务流程
8.     GA集团母子公司授权审批流程


客户对君成的评价:
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同,设计方案不仅体现了专家的客观性和独立性,还结合了本公司的实际,注重了可行性和操作性。
在为期10周的集中咨询过程中,太阳城在线娱乐的顾问们完成了综合管理诊断、帮助我们进行了企业发展战略的分析和明确、完成了管控模式与组织结构优化、绩效管理体系、薪酬体系等工作。管理咨询顾问们在工作中勤奋进取,尽职尽责,表现了良好的专业水准和令人敬佩的敬业精神。
本次项目是在君成咨询和GA集团充分沟通的基础上取得以上成果,我们相信咨询方案的实施对于公司今后的发展必将产生积极影响。

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