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前言
        企业是一个有机体,在其生存和发展过程中,伴随着内外环境因素的变化,原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题,陷入困境。如果不及时有效的“诊治”,任其拖延下去,后果不堪设想。

企业常见问题: 
l  企业发展过程中,管理团队存在“盲区”,对组织一些日益堆积的问题视而不见;
l  企业缺乏主动变革习惯,对外界环境变化反映木讷;
l  企业管理人员对组织氛围和企业文化缺乏准确和客观的认识;
l  企业不容易准确把握企业管理现状,找到一些表面问题产生的根源;
l  如何提出合理的解决方案以使提升企业整体管理水平,保持竞争力。

君成总体解决思路:
    管理咨询项目组透过现象寻找本质,针对客户需求量身定做诊断方案,诊断形式灵活性与多样性结合,通过问题界定建立针对性地分析诊断模型,理性问卷调查与访谈结合,调研方法与诊断内容相结合。准确把握企业现状,揭示企业问题及产生问题的根源;深入剖析企业运行现状,发现企业业绩改进机会;提出合理的解决方案以提升组织能力。

君成咨询给企业带来的价值:
l  对企业继续系统化诊断分析,帮助企业管理者准确系统的认识企业现状,掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;
l  能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升企业管理水平;
l  有助于建立规范化的企业治理模式,提升组织能力。

企业概况:
        客户公司成立于2003年7月,经过10余年的开拓创新,集团已发展成为集房地产开发、建筑施工、商品混凝土生产、市政施工、园林绿化、建筑劳务、仓储物流、公路运输、珠宝经营于一体的多元化、综合性企业。拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、预拌商品混凝土专业承包贰级资质、土石方工程专业承包贰级资质、园林绿化施工总承包贰级资质和房地产、市政、地基与基础、建筑防水等专业资质。集团下辖9个子(分)公司,总注册资本21350万元,共有员工500余人。


客户关键问题:
公司高层领导意识到,要在激烈的竞争中继续保持优势,企业必须持续进行自我突破。同时,企业目前已经呈现出许多棘手的管理问题,让领导人苦恼不已,这些问题包括:
l  总公司与分公司之间,角色如何划分,全力如何分配,解决矛盾?
l  面对房地产行业的拐点,公司应该如何选择发展方向,突破拐点?
l  企业执行力弱,定好的事情迟迟得不到落实,如何解决;
l  公司人才断档,对新成员吸引力弱,老员工流动率不大,但是胜任能力不行;
l  企业在快速发展中积累了许多管理症结,迟迟未能解决,阻碍流畅的运转;
l  员工对企业向心力弱,不管发多少钱,员工对企业都不“念好”;
等其他问题


君成解决步骤:
1. 君成项目组进驻企业后,开展了大量的进行实地调研、访谈,企业资料阅读,有针对性的设计调查问卷,对调研结果、企业资料、调查问卷进行综合分析,找准了企业的根本问题;
2. 通过对综合诊断的分析,太阳城在线娱乐项目对企业现有问题定调,并向企业推荐解决思路,获得了企业的高度认同,并制定了如下工作计划:
l  从企业战略梳理入手,建立战略管理组织和战略决策流程,规范项目运作系统,整合核心业务流程;
l  制定适合企业战略发展的集团管控模式;
l  调整组织架构,合理分配部门职能;
l  进行工作分析,优化、明确岗位职责;
l  从企业战略出发,建立企业绩效指标库,制定企业绩效管理体系;
l  组织岗位价值评估,建立以激励为导向的薪酬体系。


项目成果:

l  《集团综合管理诊断报告》
l  《集团管控模式》
l  《集团组织优化》
l  《集团公司组织结构》
l  《集团岗位说明书》
l  《集团中层以上级绩效考核》
l  《集团绩效指标库》
l  《集团绩效管理制度》
l  《集团岗位价值评估排序》
l  《集团岗位矩阵图表》
l  《集团薪酬宽带表》
l  《集团薪酬套算计算表》
l  《集团薪酬管理制度》
及辅导实施


客户对君成的评价:
太阳城在线娱乐团队,帮助我们管理者准确系统的认识了企业现状,掌握了企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;
咨询团队提供的解决方案,针对性和系统性兼顾,帮助我们从困扰中解脱出来,总体管理水平得到了质的飞跃。

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